蘋果公司從麥金塔時代的彩色logo變成被咬了一口的蘋果圖案, 少了特定顏色的企業識別標誌, 近來賈伯斯的發言讓人意識到, 下一步改革可能不一定是識別標誌, 更是企業與產品體質的改革.
身為沒買過蘋果個人電腦的粉絲, 或許大家都以為蘋果一定比PC來的環保省電？ 其實不必然, 總是從市場邊緣逆轉勝出的蘋果, 我絕對期待這次的宣示能有一新耳目的企業與產品新策略！
大家領略過"從搖籃到搖籃(From cardle to cradle)"這本書的新意, 其實在十多年前, 環境管理界討論產品生命週期分析比較時興的用語是從搖籃到墳墓（From cradle to grave）, 出現墳墓這個禁忌字眼, 不知情的人可能會嚇一跳, 改成從搖籃到搖籃說法多了一些親近感, 不論如何引用標語, 賈伯斯在出院後接受雜誌訪談所提到的遠景, 敏感一點的讀者應該要嗅出對於很多只著力在日常生活的關燈等小習慣的諷刺！
不是批評關燈習慣不好, 而是企業能夠從本質改變的產品競爭的方法學, 直接改進產品從原料取得到設計到製造與運輸回收等完整生命週期的綠色策略, 才是值得讚揚的創新之道！

企業另外成立公關公司或基金會捐錢作環保與社會福利,也不是不好, 好比想像一個連續殺人犯每殺個人, 就同步捐一筆大錢給慈善團體, 我們應該如何評斷這個連續殺人犯呢？ 慈善家？ 殺人犯？
沒有看到蘋果具體的新綠願景與行動方案之前, 或許仍無法評斷永遠走在創新與流行前沿的蘋果是否變綠, 即將邁向2010之前, 我們還是滿懷希望.







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蘋果變「綠」…喬布斯的新願景

【經濟日報╱編譯余曉惠／綜合外電】
2009.09.28 08:21 am


蘋果執行長喬布斯暢談公司的綠化目標，希望產品「從搖籃到墳墓」都要節能減碳，獲得環保人士肯定。
彭博資訊
本月上旬首度於換肝手術後公開露面的蘋果公司執行長喬布斯（Steve Jobs），不久前接受媒體訪問，但這次說的不是麥金塔、iPod或是iPhone等功能與特色，而是暢談蘋果公司如何實踐綠化遠景。

喬布斯自本月9日在新產品發表會現身後，22日在美國商業周刊的訪問中談論蘋果的崇高目標與巨大挑戰：響應節能減碳，減少蘋果產品的排碳量。

為全面瞭解公司對環境的影響，蘋果已完成數據採集，發現若採取戴爾（Dell）、惠普（HP）等公司隨手關燈等相同的減碳策略，僅能將破壞環境的程度減輕3%，但蘋果產品本身的排碳量就占53%。營運長庫克（Tim Cook）說，蘋果的目標是製造節能的產品，「這是關乎創新能力的艱鉅工程」。

戴爾的環境部門主管帕克（Dane Parker）也有同感，認為減少產品排碳量的成效較佳，但他也質疑蘋果的分析只是推測，與其著重在產品排碳量這種難以落實到每家企業的抽象概念，不如回歸節能概念本身。

2007年起，喬布斯在演說中發布新品的「環保計分表」，並成立小組進行「從搖籃到墳墓」的長遠計畫，瞭解產品從研發之初到壽終正寢的每一步驟對環境的影響。

該小組發布的最新資料顯示，包括產品在內的企業年度碳排放量為1,020萬立方噸。戴爾年排放47.1萬噸，但並不包括電腦、其他產品和供應商的排碳量在內。

蘋果因力行減碳逐漸贏得聲譽，近來不少科技公司誓言不再使用含有溴或氯等特定化合物，蘋果卻早在兩年前就要求供應商提供相關證明。庫克說，這需要大量投資，例如為了協助供應商尋找使用讓電腦線具延展性的PVC替代物，僱用化學家研發出聚酯纖維的「特殊混合物」。

此外，戴爾和惠普日前分別表示無法達成2009年底前停用PVC的目標，相形之下，蘋果2008年起內部結構就不再使用PVC ，將來還將推出不含PVC的電源、滑鼠和顯示器線。蘋果財務長歐本海默（Peter Oppenheimer）說：「我們回報完成目標，但其他人卻設下不能達成的目標，然後拋諸腦後。」

儘管蘋果仍無法在綠化排名中名列前茅，多年來卻首次獲得環保人士的肯定，尤其後者愈來愈重視企業的實踐而非計畫，也許就像喬布斯說的：「只有實踐，才能為世界帶來意義。承諾只是空泛的。」